2021年5月芜湖天海与福建天海交流会简报

根据集团大区域管理的统一部署，东南区呼延颋总经理提出芜湖分厂与福建分厂进行深度融合交流，不断提升企业经营管理水平。5月21日，芜湖分厂常务副总经理范玉霞带队至福建天海进行了诊断交流。

范副总首先了解我司各部组织结构、人员定编情况、公司经营相关数据、参观了福建分厂生产流水线，针对各部门经理提出的问题做了一一详细解答.在交流总结会上，围绕如何降低成本，提高公司利润，提出了建设性管理建议：成本控制方法--ECRS的运用，理论与案例相结合，范总把芜湖的成功管理经验进行了细致分享。各部门经理在此次经验交流都进行了学习总结，并提出了下一阶段关于成本降低的工作计划。

赵副总交流会上发言：通过这两天与范总的学习沟通，以及工艺数据、办公室后勤人员数据、产线人员数据的对比，我们存着差距，今年公司销售收入目标突破1.8亿元的情况下，我们要考虑如何降成本，提效率，希望以后大家做工作养成少讲客观原因，要从提高的角度方法着手，多说措施，多提建议，多提合作部门的协同要求，要改变我们旧有的思维习惯。确保今年下半年我们的人工成本降下来，完成年度利润目标。

呼总在会上作了重要讲话：范总分享了很多好的管理经验，大家要认真学习，改变自已认知、改变思维、最终改变自己的心智模式，我们要进行两个工厂的深度融合，做好对标管理，两个工厂要做到三个统一，思想要统一：要高度认识到两工厂深度融合的必要性；形式上要统一：各种报表、工作方法要在形式上统一；内涵上要统一：要知道形式统一的含意，是向先进学习，而非只有模样。福建分厂要向芜湖分厂对标，学习芜湖对降本的重视度、对数据的细化统计。芜湖分厂与福建分厂要形成互相学习的氛围，每月要把好的方法、工作经验总结进行交流分享。我们要学习华为文化：长期艰苦奋斗，坚持自我批判，以奋斗者为本，为客户为中心，加强我们的企业文化。